Максим Рыженков: если ты в культуре не горишь, то зачем ты вообще в культуре?
Мы продолжаем рассказывать о новых руководителях в учреждениях культуры Гатчинского округа. Знакомьтесь, Максим Владимирович Рыженков. В апреле этого года он возглавил Пудостьский культурный центр.
Максим Владимирович закончил НОУ «Современная гуманитарная академия» в 2007 г. по специальности «Менеджмент», в 2017-м прошёл профессиональную переподготовку в Балаковском институте профессиональной переподготовки и повышения квалификации по специальности «Менеджер в сфере культуры и туризма».
Формально Максим Рыженков в культуре - 23 года, неформально - с первого класса.
«Мой путь начался не с приказов и штампов, а со сцены. Я вышел на неё в первом классе - и пропал. Сначала был солистом школьного хора, потом учителя разглядели во мне тягу к художественному слову: стихи, проза, живые выступления. Затем меня затянул театр - маленькие роли, большие переживания. А после и танцы - потому что культура, я считаю, живёт в каждом движении.
В Городской Дом культуры г. Пугачева (Саратовская область) я пришёл как участник Народного самодеятельного коллектива «Ансамбля эстрадного танца «Блиц». Это были первые серьёзные шаги: ритм, дисциплина, пот, аплодисменты. Потом затянуло - стал заниматься и в других коллективах, пробовать, искать себя. И во многом - благодаря людям, которые стали для меня не просто педагогами, а добрыми наставниками. В ДК меня вели и продолжают вдохновлять: Н.В. Разумова, Д.В. Трущелев, М.Ю. Маркова, В.М. Вербицкий. Низкий им поклон - они показали, что культура — это не кружок по интересам, а образ жизни» - рассказывает Максим Владимирович.
Этот творческий багаж привёл Максима Рыженкова на ту же сцену, но с другой стороны. Начинал с помощника режиссёра, потом стал режиссёром массовых праздников, художественным руководителем и режиссёром Народного самодеятельного коллектива «Молодежного театра эстрадных миниатюр «ИОНЪ», заместителем директора, возглавлял отдел культуры администрации Пугачёвского района.
С 2021 года Максим Рыженков живёт и работает в Гатчинском округе. Был принят в Гатчинский городской ДК на должность заместителя директора - руководителя киноконцертного зала «Победа». А с 1 апреля стал директором Пудостьского культурного комплекса.
«Я здесь не ради статуса. Я здесь потому, что когда-то, будучи мальчишкой в «Блице», я полюбил этот запах кулис навсегда. Я из тех, кто горит на работе - буквально и переносно. И гореть не перестану. Даже когда очень больно, даже когда очень трудно. Потому что только так - честно, ярко и без оглядки. Потому что если ты в культуре не горишь, то зачем ты вообще в культуре? И теперь моя задача - чтобы такие же мальчишки и девчонки в Пудости могли полюбить культуру так же, как я. С поддержкой, с душой и с верой в то, что это - главное дело жизни», - говорит он.
Среди сильных черт своего характера Максим Рыженков называет: профессионализм - за двадцать лет в культуре, от ансамбля «Блиц» до директорского кресла, он знает эту сферу изнутри;
интеллектуальный уровень развития - он привык анализировать, читает профессиональную литературу, следит за трендами и любит хорошо сформулированные мысли;
трудолюбие: ранние подъемы, поздние возвращения, работа в выходные, разбор чужих ошибок, авралы — его реальность, которая не пугает, не выматывает. Для него трудолюбие — это привычка доводить дело до конца.
Своими слабыми сторонами Максим Рыженков считает неумение делегировать по мелочам, нетерпение к лести и взрывной темперамент.
Он признается: «Часто берусь за то, что можно было бы поручить другим: лампочку вкрутить, стул передвинуть, афишу поправить … Вроде мелочь, а время и силы съедает. Сам от этого устаю, и команда расслабляется. Понимаю, что надо отдавать, но руки чешутся. Я могу вспыхнуть, повысить голос, и слова бывают колючие. Остываю быстро, но осадочек, конечно, остаётся, и у людей, и у меня. И тяжело перевариваю лесть. С подхалимами мне не по пути, но иногда реагирую слишком остро. Работаю над этим: учусь делать паузу, прежде чем что-то сказать».
Есть ли у Вас какие-то увлечения, хобби?
- Работая в культуре, очень сложно иметь какое-то одно хобби. Слишком много всего хочется попробовать, и слишком быстро это всё переплетается с работой - а потом уже не поймешь, где отдых, а где вдохновение для нового концерта.
Я всегда рад, когда удаётся выкроить время и:
- посмотреть хороший исторический сериал. Не просто «фоном», а с остановками, с обсуждением, с проверкой фактов. Люблю, когда костюмы, эпоха, диалоги - всё всерьёз. «Великая» или «Романовы» - моё слабое место.
- Почитать книги. Честно признаюсь: в повседневной суете на чтение почти не остаётся времени. Зато в длительных поездках - будь то командировка или редкий отпуск - я отрываюсь по полной. Кладу в сумку две-три книги: что-то по истории культуры, что-то художественное и обязательно что-то неожиданное (мемуары режиссёра, например). И читаю, пока не закончится дорога.
- Послушать хорошую музыку. Не только ту, которая звучит на наших сценах. Я меломан без снобизма: могу и Чайковского на ночь, и Queen под утро, и неожиданно включить современных авторов-исполнителей. Музыка — это мой способ перезагрузки. Громко в машине или тихо в наушниках - без разницы.
- Поиграть в настольные игры с друзьями. Вот где настоящее единство! У нас есть своя компания, мы собираемся раз в пару недель. «Мафия», «Имаджинариум» или старая добрая «Монополия» - скандалы, смех, азарт. Это напоминает мне, что за любыми регламентами и отчетами мы остаемся просто людьми.
- Заняться сборкой модели корабля. Это моя отдельная медитация. Сидишь вечером, пинцетом ставишь мачту на парусник XVIII века, наносишь крошечную краску. Никто не дергает, не звонит, не требует отчет за 5 минут. Только ты, дерево, клей и тишина. Моделей у меня уже несколько - стоят на полке дома. И я иногда объясняю гостям: «Это не просто кораблик. Это моя психотерапия. И поверьте - дешевле, чем у психолога, и результат красивее».
Так что хобби у меня — это микс. Они не мешают работе, они её питают. Потому что уставший и выгоревший директор - плохой директор. А с историческим сериалом, книгой в поезде и кораблем на полке - совсем другой разговор.
Что для Вас главное в работе учреждения культуры?
Конечно, нужны отчёты, планы, показатели. Без них никак. Но они - не главное. Учреждение культуры существует не для бумажек, а для живых сердец. Поэтому главное — это взгляд бабушки в первом ряду, которая забыла про болячки, или смех ребёнка, который впервые вышел на сцену. Или слова «спасибо, мы давно так не отдыхали» после концерта.
Главное — это люди. Те, кто приходит в учреждения культуры. И те, кто работают на сцене и за кулисами. Самое важное - чтобы человеку у нас было хорошо. Уютно, душевно, интересно. Чтобы он отвлёкся от своих проблем, улыбнулся, может быть, даже заплакал - но не от горя, а от переизбытка чувств. Ради этих мгновений мы работаем.
Как будете строить отношения с коллегами?
Для коллектива Пудостьского культурного комплекса я - человек со стороны. Поэтому строить отношения буду постепенно и по-человечески. Смотреть, слушать, задавать вопросы. Приходить не с указкой, а с интересом: «А как у вас тут принято? А что работает хорошо? А что болит?»
Мой метод простой: уважать людей, которые здесь работали до меня. Не говорить плохо о том, что было раньше. Показывать делом, что я пришёл помогать, а не наказывать.
И конечно - быть открытым. Говорить честно: «Да, я новый, я ещё не всё знаю. Буду ошибаться - поправляйте. У нас общее дело».
Если люди увидят, что я не играю в начальника, а реально вкалываю и переживаю за общее дело - мне кажется, меня примут.
Какие черты характера, по-Вашему, очень важны для руководителя?
- На мой взгляд, их три. Первое - честность. С собой и с людьми. Если руководитель врёт или юлит, коллектив это чувствует моментально. Доверие теряется - считай, всё. Я стараюсь говорить прямо: «Денег нет, но мы придумаем» или «Я ошибся, давайте по-другому». Люди ценят, когда с ними не играют.
Второе - стрессоустойчивость. В культуре всё всегда горит. То свет отключили перед концертом, то артист заболел. Если руководитель начинает паниковать - команда рассыпается. Нужно уметь сохранять спокойствие и говорить: «Разбираемся. Всё решаемо». Это не значит быть роботом. Просто не разводить панику на пустом месте.
Третье - умение видеть чуть дальше, чем сегодня. Не люблю слово «визионерство», скажу проще: важно понимать, куда мы идём. Не только «что делать завтра утром», но и «какими мы хотим стать через пару лет». Это помогает не закапываться в текучке и не терять смысл. Даже когда очень тяжело, ты знаешь, ради чего всё это.
Обладаете ли Вы этими чертами?
- Не на сто процентов, но в целом - да. Я не люблю ложь. Даже когда проще было бы соврать или промолчать, я говорю, как есть. Иногда получается нектактично, но люди знают: я не обману.
Я не паникую, когда всё летит в тартарары. Внутри, бывает, всё клокочет, но я научился держать лицо, чтобы команда не видела моего страха. А потом уже выдыхаю один.
И я умею видеть перспективу. Смотрю не только на то, что горит сегодня, но и на то, куда мы идём через год-два. Конечно, иногда закапываюсь в мелочи, но в целом горизонт вижу.
Идеальный руководитель в сфере культуры — какой он?
- Для меня идеальный руководитель — это человек, который стоит не над коллективом, а рядом. Он не прячется в кабинете, а выходит в зал, в коридоры, на сцену. Он знает, чем дышат его сотрудники, какие у них проблемы не только рабочие, но и человеческие.
Он умеет слушать. Не делает вид, а реально слышит, когда ему говорят: «У нас идея есть, но никто не поддерживает». Он эту идею поддержит, даже если она странная.
Он не боится принимать решения. Даже если они непопулярные. Даже если потом придется краснеть и извиняться. Потому что без решений учреждение не движется.
Он честный. С подчинёнными, с вышестоящими, с собой. Не обещает того, чего не может сделать. Но если обещал - делает всё, чтобы выполнить. И он не выгорает сам и не дает выгорать другим. Замечает, когда кто-то устал, когда кому-то нужна помощь или просто выходной. Потому что люди - главное. Без них даже самый красивый дворец культуры будет пустым.
В общем, идеальный руководитель — это не супергерой. Это просто порядочный человек, который любит своё дело и уважает тех, кто работает рядом. И у которого всегда есть запасная лампочка и добрая улыбка.
А идеальный сотрудник учреждения культуры?
- Мне кажется, идеального не существует, но есть человек, с которым легко и радостно работать.
Для меня такой сотрудник - тот, кто не смотрит на часы в ожидании конца рабочего дня. Ему не всё равно, что происходит на сцене и в зале. Ему стыдно, если где-то криво висит кулиса или лампочка перегорела - он это сам заметит и поправит, не дожидаясь указания.
У него глаза горят. Даже если он просто моет пол или раскладывает стулья. Потому что он понимает: это всё - для людей. И он кайфует от того, что его работа приносит радость.
Такой человек не ждёт, пока ему скажут. У него есть свои идеи, своё мнение. Он подходит и говорит: «А давайте сделаем так? А что, если попробовать вот это?». И не обижается, если идею не принимают - просто предлагает другую.
И ещё - он надёжный. Если сказал, что сделает, - сделает. Не подведёт перед концертом. Не исчезнет в самый ответственный момент.
В общем, идеальный сотрудник — это про отношение. Когда человек не просто пришёл на работу, а пришёл в дело, которое ему по-настоящему важно.
Какие главные проблемы учреждения Вы сейчас видите и есть ли идеи по их решению?
- Проблема первая: полупустые залы. Люди разучились ходить в Дом культуры. Телевизор, интернет, дача - всё, что угодно, только не ДК.
Что делать? Надо вспомнить, что культура - это не галочка в плане, а живое общение. Сделать так, чтобы о нас заговорили. Пусть поначалу мелко: поздравление ветеранов с микрофоном у магазина, уличная дискотека под открытым небом, мастер-класс и т.д. Постепенно люди увидят, что у нас уют и душа. Обязательно нужно собирать обратную связь - письменно или вслух. Спросить у бабушек, чего им не хватает, у мам - чего хотят дети. И делать так, как нужно этим конкретным людям.
Проблема вторая: материально-техническая база и люди. Надо искать любые возможности: гранты, спонсоры, помощь от администрации, и зажечь людей. Найти одного энтузиаста, который хочет изменить хоть что-то, и поддержать его. Сделать так, чтобы его успех увидели все. Похвалить прилюдно. Постепенно другие потянутся.
И самому ничего не бояться: если надо, вытереть пыль, разобрать старый пульт. Когда сотрудники видят, что директор не гнушается грязной работы и при этом не унывает, думаю, у них тоже появляется желание шевелиться.
К чему хотите прийти в долгосрочной перспективе?
- Я хочу, чтобы Пудостьский культурный комплекс стал настоящим центром жизни, а не просто зданием с кружками.
К концу этого года очень хочу открыть в Пудости кинозал. Чтобы люди не ехали в Гатчину, если хочется посмотреть хорошее кино. Пришёл после работы с детьми, купил билет, сел в удобное кресло - и всё рядом. Уже думаю над оборудованием, лицензией, уютом.
В долгосрочной перспективе необходимо сделать ремонт в Доме культуры посёлка Терволово. Там здание требует большого внимания. Хочется, чтобы в Терволово было так же тепло, светло и красиво, как в Пудости. Чтобы люди гордились своим ДК.
Постепенно улучшать материально-техническую базу во всех структурных подразделениях. Хороший свет, нормальный звук, удобные стулья, чистые гримёрки - это не роскошь, а база для творчества. Без неё любой артист быстро выдохнется.
И самое главное - люди. Нужно привлекать молодых специалистов. Чтобы они не боялись ехать в посёлок, видели перспективу и нормальные условия. А для этого - достойная зарплата, интересные задачи, поддержка. И вместе с ними - открывать новые кружки, которые действительно нужны: может, школа ведущих, студия звукозаписи, робототехника. Спрашивать самих жителей, чего им не хватает, и делать это.
Через несколько лет хочется видеть наш комплекс не просто работающим, а живым, полным детей и взрослых, молодежи. Чтобы вечером горел свет, играла музыка, и человек думал: «Пойду-ка я в ДК, там интересно». Вот к этому будем идти. Не быстро, но верно.
Что для Вас культура?
- Для меня культура - это про живое общение людей. Про то, как мы делимся друг с другом радостью, грустью, памятью, надеждой. Когда на концерте люди плачут или смеются - это культура. Когда бабушка учит внука старой песне - это культура. Когда в ДК собираются на репетицию, поиграть на гитарах — это она и есть.
Как сфера работы культура — это способ делать жизнь немножко теплее. Человеку нужно что-то, что заставляет его сердце биться чаще. Мы даём это. Праздник, спектакль, фильм, кружок по интересам. Это не «дополнительная опция», это такая же потребность, как еда и крыша над головой.
А как понятие, культура — это уважение к прошлому, интерес к настоящему и забота о будущем. Когда мы не забываем свои корни, замечаем то хорошее, что есть вокруг, и стараемся передать что-то ценное тем, кто придёт после. Даже если это просто умение слушать собеседника или соблюдать очередь в буфете.
